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活动策划运营三步骤

作者:root 日期:2019-04-08 浏览:
活动策划运营三步骤
活动前期、
 
一、明确活动开展的目的
●  活动项目的提出:即:为什么开展这项活动?
拥有明确的目的性才能够围绕此次目的更好的开展准备和策划工作。
✦如何撰写策划书
● 1.活动主题:主题是活动的灵魂,具有深刻的时代韵律;与学生实际需要相联系,具有青春气息、能激发青年奋进;蕴含人生哲理。
●  2.活动背景:基本情况简介、对象、经济状况、开展原因、社会影响,说明问题的环境特征。
● 3.活动目的、意义和目标:活动目标要具体化,简洁明了,明确意义,满足重要性,可行性、时效性。
●  4.负责活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、嘉宾等。
●  5.资源需要:人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或活动中心等
●  6.活动开展:简洁明了,表述详尽,无纰漏,应按照时间的先后顺序排列,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点等,执行的应急方案也应该在这部分加以考虑。
 
二、活动开展期
       1、为了确保活动准确的进行下去,需要各个部门的密切合作,不仅需要好的团队,还需要举办方的一些合作。

制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划
2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)
3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等
4.组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判
5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容
6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成"业务评审表"
7.如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审
8.通过评审,由市场部进行开业前的准备工作
9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放
10.由市场部依据方案,形成"项目实施分工责任表",并下发通知
11.办理活动的相关城管手续
12.市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品
13.宣传品的设计、制作与发放
三、活动收尾期
●  1.及时整理资料。如收集发表活动照片,视频整理归档。
●  2.深入总结。活动结束后,及时总结反思自己在活动中存在的过失和问题,这样才能为下次的自己做足准备。
以上就是甲乙丙丁文化传播有限公司小编为大家介绍的关于活动策划的三个步骤,希望对大家有所帮助。
 
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